Именно в кризис становится предельно ясным, чего стоит та или иная компания.У каждой компании, как и у человека, наступает момент истины, когда происходит проверка того, на что она способна, правильно ли была выбрана стратегия, создан ли задел, позволяющий пережить нелегкие времена. Эпидемия коронавируса для многих бизнесов стала таким испытанием, и далеко не все преодолевают его успешно. Обычно это происходит тогда, когда есть ясное понимание, что следует делать в такой непростой ситуации. О том, как преодолевает трудные дни один из ведущих игроков рынка строительных материалов, в беседе с нашим корреспондентом рассказывает Андрей Белоедов, исполнительный директор по продажам и маркетингу компании REHAU в Восточной Европе. - Андрей, 2020 год выдал столько сюрпризов, что многие компании еще не оценили последствия всего происходящего. Каким для вашей компании получается этот год?– В первом квартале мы стартовали очень хорошо, планы по всем нашим направлениям были позитивные. Выпуск наших профильных систем для окон, труб из сшитого ПЭ, мебельных комплектующих показал рост порядка 7-10% в зависимости от номенклатуры изделий. Успели провести конференцию по сбыту, мотивировать своих сотрудников и успели даже в некоторых выставках поучаствовать, Aquatherm 2020 в Crocus Expo, например. Конференцию и сбор сотрудников мы всегда делаем под эту выставку, чтобы они не ездили два раза, могли остаться и еще принять участие в экспозиции, посмотреть на новинки, конкурентов и смежников. На Акватерме у нас был стенд в новом бренде, мы представили новые продукты, сервисы для Клуба REHAU.PRO, новую спецодежду и инструмент. По количеству участников выставка была на уровне прошлых лет, но вот компаний из Китая и Индии уже не было в качестве экспонентов. И тогда стало понятным, что начинается что-то очень серьезное. В середине марта стали закрываться границы и где-то с 12 апреля в России бизнес стал испытывать то, что уже началось в Европе месяц назад – в некоторых регионах России стали останавливать стройки